Предназначена для подметания.437 рубРаздел: Рано или поздно придется остановиться и задуматься, чего хочется больше построить успешную карьеру, создать уют семейного очага или жить в свое удовольствие и ни от кого не зависеть. Вы будете вынуждены сделать выбор, причем лучше сделать его рано, чем поздно, а в идеале вовремя. К сожалению, этому никто не учит и не объясняет, чем руководствоваться в таком сложном деле. Эта глава поможет вам расставить приоритеты и сделать правильный и осознанный выбор. Научитесь говорить "нет" Подруга попросила посидеть с ребенком, коллега по работе помочь справиться с отчетом, каждые 15 минут зовут в курилку поболтать, родственники просят помочь снять квартиру племяннику Знакомые ситуации? Первое, с чего следует начать расстановку приоритетов, это избавление от навязанных дел. Нужно уметь говорить "нет", когда вам пытаются навязать то, что не соответствует вашим жизненным принципам, взглядам и ценностям, а главное вашим целям. Вы, а не кто-то другой, должны распоряжаться собственным временем и сделать свою жизнь сбалансированной Анализ по принципу Эйзенхауэра Согласно этому правилу приоритеты устанавливаются по таким критериям, как срочность и важность дела. В зависимости от степени срочности и важности задачи различаются четыре возможности их оценки и (в итоге) выполнением: 1. Срочные/важные дела. За них следует приниматься немедленно и самому их выполнять. 2. Срочные/менее важные дела. 3. Менее срочные/важные задачи. Их не надо выполнять срочно. Но нужно проконтролировать, чтобы они не перешли в разряд срочных дел. 4. Менее срочные/менее важные задачи. Рассмотренные аспекты самоменеджмента по своему характеру носят рационалистический подход или так называемый западный, развивающий способности и силу ума. Задачи самоменеджмента учитывают и такой фактор деяльности человека, как биологический, который включает в себя понятие естественного ритма работы индивидуально для каждого человека и понятие биоритмов. Работоспособность каждого человека подвержена определенным колебаниям, происходящим в рамках естественного ритма. Говорят обычно о «человеке утра» или «жаворонке» и о «человеке вечера» или «сове». Они понимают, что предстоит принять несколько непростых решений, а некоторые дела нельзя будет выполнить вовсе. Чтобы не беспокоиться по поводу несделанных за день дел, вы должны должны четко обозначить для себя границы своей ответственности, целей и ценностей. Этот процесс включает в себя регулярное сложное взаимодействие с целями, ценностями и направлениями деятельности вашей организации и других важных для вас людей, и ценность этих отношений для вас. Невозможно быть до конца уверенным в правильности своих решений, если не знаете наверняка, в чем заключается ваша работа. Тройная модель оценки ежедневной работы Расстановка приоритетов это, в сущности, определение важности, но важность относительно чего? В данном случае ответом относительно задач, которые вам надо решить: задач, которые вы сами перед собой поставили или же задач, которые вы от кого-то получили. Введем две конструкции, которые вам следует принимать во внимание. Они касаются определения, идентификации вашей работы. Помните, что несмотря на то, что эта методология распространяется в основном на вашу профессионал
Новая серия зонтов от дизайн-студии What's1388 рубРаздел: Размер щетки: 40 х 7 см. Длина ручки: 140 см. Длина волокна: 90 мм. Материал волокна: ПЭТ.
Размеры упаковки:571 рубРаздел: Конструкция с закругленными концами и глянцевой отделкой делает накопитель C906 очень привлекательным; модель также имеет специальный590 рубРаздел: Позаботьтесь о том, чтобы использовать свое время лишь на действительно важные для вас вещи, которые могут приблизить поставленную вами перед собой цель. А время вы можете выиграть лишь в том случае, если научитесь говорить «нет» и отказываться выполнять необязательные дела. Тест: правильно ли вы расставляете приоритеты? Теперь вы можете проанализировать свое умение расставлять приоритеты. Обратите внимание: только задачи, являющиеся действительно важными для вас, могут входить в группы приоритетов А и В! 1. Сколько процентов от общего времени вы проводите в каждом из четырех квадратов А, В, С, D? (см. рисунок) А % B % С % D % 2. К какой бы группе вы отнесли дела, которыми займетесь завтра? 1. = приоритет 2, = приоритет 3. = приоритет 4. = приоритет 3. Теперь запишите, на что или на кого вы бы хотели затрачивать больше времени, чем обычно, а на что хотели бы сократить время. Я бы сократил (а): Вместо этого: Список литературы Расстановка приоритетов в работе по принципу Эйзенхауэра Йорг Кноблаух (Jorg K oblauch), профессор, один из руководителей компании Firme Drilbox Само слово «приоритет» содержит в себе латинскую приставку «prio», которая означает «перед, прежде». Расстановка приоритетов это когда вы ежедневно решаете, что нужно сделать в первую очередь для того, чтобы достигнуть своих целей. Принцип Эйзенхауэра поможет вам приступать к своим задачам и работе по порядку в соответствии с расставленными приоритетами. И для этого прежде всего спросите себя: являются ли данные дела важными или срочными? Согласно принципу Парето 20% наших задач будут по всем параметрам важными. Забавно, но большинство из них также являются срочными. Исполнение важных дел приближает вас к намеченной цели. Срочные же дела переключают на себя ваше внимание, не оказывая при этом большого влияния на вашу цель. Наиболее важные дела и задачи, ведущие к успеху и достижению целей, ни в коем случае не должны отодвигаться назад под давлением дел неважных, но срочных. Однако, к сожалению, все мы имеем тенденцию начинать с второстепенных, несущественных дел, так сказать, «размениваться по мелочам». Лежащие на рабочем столе печатные бланки кажутся нам гораздо привлекательнее, чем вот уже в течение нескольких дней откладываемый нами важный проект. Поэтому обращайте в первую очередь внимание на те задачи, которые больше всего могут повлиять на ваш успех. В этом вам помогут приоритеты. Чтобы достичь наилучших результатов, вы должны потратить большую часть своего времени на действительно важные дела и задачи. Небольшой тест: важно или срочно? Отметьте правильный вариант (только один). 1. Вы решились работать над достижением своей «годовой» цели. Однако все это еще лежит «отложенным в долгий ящик». важно или срочно ? 2. Вам только что принесли газету. Прочитать газету сейчас это важно или срочно? 3. Вы решили, что будете раз в год посещать зубного врача. Год уже прошел, а Вы так и не побывали в стоматологии. важно или срочно? Правильные ответы: вопрос 1 важно; вопрос 2 срочно; вопрос 3 важно. Принцип Эйзенхауэра позволяет комбинировать только два критерия важно и срочно, таким образом, получается четыре класса приоритетов. Для успешного планирования вам необходимо проанализировать и классифицировать все стоящие перед вами задачи. И тогда у вас выстроится иерархичный список, благодаря которому вы будете знать что, когда и как нужно делать. Иерархичный список Эйзенхауэра А-приоритет: это дела, которые необходимо сделать сегодня, поскольку они являются срочными и необходимыми. В-приоритет: важные дела, которые не обязательно делать сегодня. Просто регулярно выделяйте себе время на выполнение дел В и найдите им место в своем расписании. Выполнение задач из этой группы обеспечит успех и приблизит вас к намеченной цели. Очень часто дела В просто откладываются в долгий ящик, поскольку они не являются срочными. И все же их своевременное выполнение позволит избежать многих проблем. Пример задачи В. Вам нужно подготовить доклад к заседанию правления, вполне возможно, что он даже принесет вам повышение по службе. Стратегии отказа Первое, с чего начинается расстановка приоритетов,P расчистка вашей жизни от навязанных дел. На уровне конкретного дня это в частности означает умение говорить «нет» делам, которые не соответствуют вашим целям, ценностям или принципам. Во многих западных книжках по тайм-менеджменту затрагивается эта тема, но в России, как обычно, есть «своя специфика». Наше общество ближе к Востоку, чем к Западу. У нас ценятся личные, неформальные взаимоотношения. Любой отказ воспринимается как личная обида. На тренингах мы разыгрываем сценки из жизни, например: PБлизкий родственник или знакомый просит помочь ему устроиться на работу в вашу компанию. PНачальник просит встретить его родственников на вокзале. PПодруга просит вечером посидеть с ее ребенком. Условия жесткие: вам нужно отказать, по возможности не испортив отношения. Это не значит, конечно, что всегда в жизни в таких ситуациях нужно отказывать; но если в данной конкретной ситуации нужно отказать как вы это сделаете? Разыгрывая сценки, участники семинаров проявляют чудеса управленческой борьбы и изобретательности А также, на привлечение специалистов, готовых работать в команде Банка для сохранения желанных позиций на рынке и эффективной работы по трем указанным направлениям с физическими и юридическими лицами и с государством. Таким образом, при возникновении перед потенциальными или теперешними менеджерами Банка дилеммы относительно расстановки приоритетов работы, миссия компании будут служить "истиной последней инстанции" для их разрешения. Ценовая конкуренция губительна в долгосрочной перспективе компании необходимо отличаться от конкурентов, производящих похожий продукт. Мечта руководства любой компании возможность продавать свой продукт как можно дороже, и чтобы при этом потребители считали установленную цену справедливой. Учитывая острую конкуренцию на большинстве современных рынков, миссия компании вполне может служить для ее дифференциации и причиной для "оправдания" более высокой цены продукции. Примером дифференцирующей миссии может служить миссия компании okia: "Соединяя людей, мы помогаем удовлетворению фундаментальной человеческой потребности в связи и социальном контакте. okia возводит мосты между людьми находятся они врозь или лицом к лицу и помогает людям получать необходимую информацию." Казалось бы, чего из перечисленного в миссии okia не делают другие компании-производители мобильных средств связи? Абсолютно все то же самое предлагают Mo orola, So y-Ericsso , LG, Pa aso ic и прочие игроки этого рынка. Мерная лента Kraftool фиберглассовая, 10 м х 13 мм - используется в строительных и геодезических работах в целях измерения расстояний1561 рубРаздел: Любая модница знает, как выглядеть ярко и стильно, даже когда на улице дождь и слякоть.
Упаковка - пластиковый тубус.
Размер: 22х33х10 см.440 рубРаздел: Оригинальный USB флеш накопитель в качественном силиконовом корпусе в виде фигурки.
Наполнитель - пенополистирольные шарики.
Оригинальная подушка-релаксант.
раздел: подраздел: Расстановка приоритетов в работе по принципу Эйзенхауэра
СКАЧАТЬ РЕФЕРАТ Расстановка приоритетов в работе по принципу Эйзенхауэра Менеджмент (Теория управления и организации) Экономика и Финансы рефераты курсовые дипломы контрольные сочинения доклады
Комментариев нет:
Отправить комментарий